Nie każda trudna sytuacja potrzebuje szybkiej odpowiedzi. Czasem potrzebuje innej perspektywy.
Nie każda trudna sytuacja potrzebuje szybkiej odpowiedzi. Czasem potrzebuje innej perspektywy.
Embedded Files
Pracuję z liderami, zespołami, organizacjami oraz osobami indywidualnymi, pomagając im spojrzeć na złożone sytuacje z różnych perspektyw i projektować działania, które naprawdę mają sens.
Z jakimi sytuacjami pracuję?
Z jakimi sytuacjami pracuję?
Każda sytuacja ma swój kontekst, ludzi i wyzwania. Dlatego najpierw chcę zrozumieć, z czym naprawdę się mierzycie.
Rozmowy krążą w kółko
Rozmowy krążą w kółko
Wracacie do tych samych tematów, ale nic się nie zmienia.
Zmiana budzi więcej pytań niż odpowiedzi
Zmiana budzi więcej pytań niż odpowiedzi
Nowe kierunki, nowe role lub nowe oczekiwania sprawiają, że zespół potrzebuje wspólnego punktu odniesienia.
Liderzy potrzebują czegoś więcej niż narzędzi
Liderzy potrzebują czegoś więcej niż narzędzi
Nie szukają kolejnego modelu. Szukają sposobu, by prowadzić ludzi z większą uważnością i wpływem.
Chcecie, żeby rozwój miał sens
Chcecie, żeby rozwój miał sens
Zależy Wam na działaniach, które odpowiadają na realne potrzeby, a nie na gotowym programie.
Trzeba porozmawiać o tym, co trudne
Trzeba porozmawiać o tym, co trudne
Są tematy, których nie da się rozwiązać jednym spotkaniem ani kolejną prezentacją.
Nie wiecie jeszcze, czego potrzebujecie
Nie wiecie jeszcze, czego potrzebujecie
I to jest dobry moment, żeby zacząć rozmowę. Nie od rozwiązania, lecz od zrozumienia sytuacji.
Jak pracuję?
Jak pracuję?
Każda współpraca zaczyna się od rozmowy i zrozumienia sytuacji.
Każda współpraca zaczyna się od rozmowy i zrozumienia sytuacji.
Nie wierzę w gotowe rozwiązania dla złożonych wyzwań. Dlatego zanim zaproponuję jakiekolwiek działanie, chcę zrozumieć ludzi, kontekst i cel, który chcecie osiągnąć. Dopiero wtedy wspólnie projektujemy proces dopasowany do Waszej sytuacji.
PUNKT PO MIĘDZY
Zaczynam od rozmowy, która pomaga zobaczyć sytuację z różnych perspektyw i nazwać to, co naprawdę wymaga uwagi.
PROJEKT PROCESU
Nie korzystam z gotowych scenariuszy. Tworzę rozwiązanie dopasowane do ludzi, organizacji i celu, który chcecie osiągnąć.
WSPÓLNA PRACA
Realizuję proces w takiej formie, która najlepiej odpowiada Waszym potrzebom – od warsztatów i facylitacji po coaching, konsultacje i dłuższe procesy rozwojowe.
ZMIANA, KTÓRA ZOSTAJE
Kończymy współpracę z konkretnymi wnioskami i kolejnymi krokami, tak aby efekty nie kończyły się wraz z ostatnim spotkaniem.
Co daje takie podejście?
Co daje takie podejście?
Zamiast dopasowywać organizację do gotowego programu, wspólnie projektujemy rozwiązanie odpowiadające jej rzeczywistym potrzebom. Dzięki temu rozmowy stają się bardziej konkretne, decyzje bardziej świadome, a działania mają większą szansę przełożyć się na trwałą zmianę.
Gdzie tworzę przestrzeń do zmiany?
Gdzie tworzę przestrzeń do zmiany?
Nie pracuję według gotowych programów. Każdy proces projektuję wokół konkretnego wyzwania, z którym mierzy się organizacja, zespół lub lider.
Rozwój liderów
Rozwój liderów
Wspieram liderów w budowaniu wpływu, prowadzeniu ludzi przez zmianę i podejmowaniu decyzji w złożonych sytuacjach.
W zależności od sytuacji mogą to być:
coaching i mentoring,
facylitację spotkań,
programy rozwojowe,
warsztaty dla liderów.
Zespoły
Zespoły
Pomagam zespołom rozwijać skuteczną komunikację, budować współpracę, rozwiązywać konflikty i wzmacniać odpowiedzialność za wspólne cele.
W zależności od sytuacji mogą to być:
warsztaty,
facylitację,
pracę wokół komunikacji,
sesje zespołowe.
Zmiana organizacyjna i rozwój organizacji
Zmiana organizacyjna i rozwój organizacji
Projektuję procesy, które wspierają zmianę, kulturę organizacyjną i rozwój kompetencji tam, gdzie gotowe rozwiązania nie wystarczają.
W zależności od sytuacji mogą to być:
konsultacje,
projektowanie procesów rozwojowych,
programy rozwojowe,
wsparcie zmian organizacyjnych.
Learning Experience Design i projektowanie rozwoju
Learning Experience Design i projektowanie rozwoju
Projektuję warsztaty, programy rozwojowe oraz doświadczenia edukacyjne (Learning Experience Design), które angażują uczestników i wspierają trwały rozwój kompetencji.
W zależności od sytuacji mogą to być:
warsztaty,
scenariusze,
programy edukacyjne,
materiały dydaktyczne.
Nie każda zmiana zaczyna się od zespołu
Nie każda zmiana zaczyna się od zespołu
Choć najczęściej współpracuję z organizacjami, zespołami i liderami, niektóre procesy zaczynają się od jednej osoby.
Najczęściej tej, która stoi przed ważną decyzją, zmianą zawodową, nową rolą lub po prostu chce lepiej zrozumieć swoją sytuację, zanim wykona kolejny krok.
Jeżeli trafiasz tutaj jako osoba indywidualna, również możemy wspólnie pracować.
Najczęściej podczas:
coachingu,
konsultacji,
Punktu Po Między,
pracy z DISC D3®, jeśli pomaga lepiej zrozumieć siebie i swój sposób działania.
Dlaczego Po Między?
Dlaczego Po Między?
To, co robię, jest ważne. Jeszcze ważniejsze jest to, jak to robię.
To, co robię, jest ważne. Jeszcze ważniejsze jest to, jak to robię.
Zaczynam od ciekawości
Zaczynam od ciekawości
Zanim pojawią się odpowiedzi, chcę zrozumieć sytuację. To właśnie ciekawość pozwala zobaczyć więcej, usłyszeć różne perspektywy i projektować rozwiązania, które naprawdę odpowiadają na potrzeby ludzi i organizacji.
Przez lata obserwowałam, że wiele organizacji szuka szybkich odpowiedzi na bardzo złożone pytania. A ja coraz częściej widziałam, że największa zmiana zaczyna się wcześniej – wtedy, gdy ktoś odważy się zatrzymać i spojrzeć na sytuację z innej perspektywy. Z tej obserwacji powstało Po Między.
Zaczynam od pytań
Zaczynam od pytań
Nie przychodzę z gotową odpowiedzią. Najpierw chcę zrozumieć sytuację i usłyszeć różne perspektywy.
Projektuję, nie kopiuję
Projektuję, nie kopiuję
Każdy proces powstaje od podstaw. Dobieram narzędzia do celu, ludzi i kontekstu organizacji.
Myślę o tym, co zostanie
Myślę o tym, co zostanie
Moim celem nie jest dobre szkolenie. Jest nim zmiana, która będzie widoczna również po zakończeniu współpracy.
Poznaj Po Między
Poznaj Po Między
Po Między powstało z przekonania, że trwała zmiana nie zaczyna się od gotowych odpowiedzi, lecz od lepszego zrozumienia sytuacji.
Tworzę przestrzeń, w której liderzy, zespoły i organizacje mogą zatrzymać się, spojrzeć na swoje wyzwania z różnych perspektyw i zaprojektować działania dopasowane do ich rzeczywistości.
Najbardziej fascynuje mnie moment, w którym ktoś zaczyna patrzeć na tę samą sytuację zupełnie inaczej niż jeszcze godzinę wcześniej.
Za marką stoi Katarzyna Welskop-Imiołek – projektantka procesów rozwojowych, facylitatorka i trenerka.
Przez ponad 15 lat zdobywałam doświadczenie w międzynarodowym środowisku biznesowym. Dziś wykorzystuję je, projektując procesy rozwojowe dla liderów, zespołów i organizacji. Łączę perspektywę biznesową z projektowaniem doświadczeń edukacyjnych i facylitacją, wierząc, że trwała zmiana zaczyna się od zrozumienia ludzi i kontekstu, a nie od gotowych rozwiązań.
Zaufali mi między innymi:
Zaufali mi między innymi:
Zajrzyj do Czytelni Po Między
Zajrzyj do Czytelni Po Między
To dobre miejsce, jeśli chcesz najpierw poznać sposób, w jaki myślę i pracuję. Znajdziesz tam artykuły, rozmowy, podcast, ebook i materiały do pobrania, które pokazują, jak patrzę na rozwój ludzi, zespołów i organizacji.
Nie wiesz, od czego zacząć?
Nie wiesz, od czego zacząć?
Nie musisz od razu decydować się na współpracę.
Podczas bezpłatnej, 30-minutowej rozmowy poznam Waszą sytuację, odpowiem na pytania i wspólnie sprawdzimy, czy oraz w jaki sposób mogę Was wesprzeć.
Jeśli uznamy, że warto pracować dalej, kolejnym krokiem będzie Punkt Po Między – pierwszy etap procesu współpracy.
Możesz też zajrzeć do Czytelni Po Między.
Czasem największa zmiana nie zaczyna się od odpowiedzi. Zaczyna się od pytania, którego jeszcze nikt nie zadał.
Page updated
Google Sites
Report abuse