Zespołowy Check-out to spotkanie domykające po warsztacie lub procesie zespołowym.
Jego celem nie jest dalsze szkolenie, lecz integracja doświadczeń i podjęcie świadomej decyzji o kolejnym kroku.
To moment, w którym organizacja:
zatrzymuje się zamiast „iść siłą rozpędu”,
sprawdza, co realnie zadziałało,
porządkuje wnioski zanim napięcia wrócą do starych schematów.
ugruntowanie zmian, które już się wydarzyły,
pozwolenie na nazwanie tego, co zostało zintegrowane,
pokazanie, co wciąż wymaga uwagi,
ukierunkowanie drogi do jasnej decyzji: kontynuujemy, korygujemy kierunek czy zamykamy proces.
To moment decyzyjny, nie formalność.
zespołów po warsztacie „Po Między napięciem a współpracą”,
organizacji, które chcą utrwalić efekty, a nie tylko „odhaczyć szkolenie”,
liderów i HR, którym zależy na realnym wpływie, a nie jednorazowym wydarzeniu.
To spotkanie nie jest:
ewaluacją „czy było fajnie”,
retrospektywą projektową,
burzą mózgów ani planowaniem strategii.
To rozmowa, która porządkuje i domyka proces zespołowy.
W trakcie check-outu:
wracamy do kluczowych wniosków z warsztatu lub procesu,
sprawdzamy, co realnie zadziałało w codziennej pracy,
nazywamy napięcia, które mogły pojawić się po drodze,
doprecyzowujemy kolejne kroki zespołu.
Pracujemy na doświadczeniach zespołu - bez ocen, bez szukania winnych, z uważnością na kontekst organizacyjny.
spotkanie zespołowe 2-3 godziny,
stacjonarnie lub online,
4-8 tygodni po warsztacie / procesie.
Po check-oucie zespół:
ma poczucie domknięcia i sensu procesu,
wie, co warto utrzymać i wzmacniać,
unika automatycznego powrotu do starych schematów,
wychodzi z jasnością: „co dalej”.
To moment, który pozwala zatrzymać się świadomie, zamiast wracać nieświadomie.
2 000 - 2 500 zł netto
Cena zależy od:
wielkości zespołu,
formy (online / stacjonarnie),
czasu trwania (2 lub 3 godziny).